Le persone che c'erano sono ancora lì, spesso preziose, ma i ruoli sono rimasti quelli di prima mentre il business è cambiato. Chi guida finisce per decidere questioni che altri dovrebbero già saper gestire; chi dovrebbe crescere fatica a farlo; chi si trova nel posto sbagliato lo avverte, e con lui l'intera organizzazione.
Si parte dal ridisegno dei ruoli: chi fa cosa, con quali responsabilità, dove il business ha davvero bisogno delle persone. Poi accompagniamo la crescita sul campo: competenze manageriali e relazionali, percorsi di autonomia, deleghe che smettono di essere un proposito e diventano pratica quotidiana. Il lavoro è riuscito quando le decisioni tornano a distribuirsi e chi guida ritrova il tempo per guidare.
Se stai riconoscendo qualcosa di quello che hai letto, il primo passo è parlarne.
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