Scegliere una figura chiave (un direttore commerciale, un responsabile di produzione, un futuro direttore generale) è una decisione che pesa. A volte la persona giusta è già in azienda, in un ruolo che non la mostra ancora per intero; a volte va cercata fuori. In entrambi i casi il rischio va oltre la scelta: anche la persona giusta, senza un processo di inserimento efficace, fatica a esprimere il suo valore.
Definiamo il profilo insieme all'imprenditore, partendo dal business: dove sta andando l'azienda e cosa serve davvero, oltre la descrizione del ruolo. Poi valutiamo chi, all'interno, potrebbe crescere in quella direzione, oppure conduciamo la ricerca all'esterno. E, quando serve, alleniamo chi dovrà scegliere a condurre colloqui che vadano oltre il curriculum. Il lavoro si chiude quando la presenza della nuova persona si vede nei risultati e nelle relazioni: quando l'inserimento è diventato integrazione.
Se una figura importante sta per entrare, il primo passo è parlarne.
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